「経営効率アップしませんか？ 技術士が考える生産性向上に関するブログです。」

【モノづくりの技術力向上コンサルタントが考える生産性向上その4～最終回　結局4つの視点の生産性向上とは？？～】

「経営効率アップしませんか？ 技術士が考える生産性向上に関するブログです。」

【モノづくりの技術力向上コンサルタントが考える生産性向上その4～目指すポジションを決め、考動を設計する～】

「経営効率アップしませんか？ 技術士が考える生産性向上に関するブログです。」

【モノづくりの技術力向上コンサルタントが考える生産性向上その4～一瞬の輝きで終わらせない～】

「経営効率アップしませんか？ 技術士が考える生産性向上に関するブログです。」

【モノづくりの技術力向上コンサルタントが考える生産性向上その4～ストーリーを伝える～】

経営効率アップしませんか？ 技術士が考える生産性向上に関するブログです。

【モノづくりの技術力向上コンサルタントが考える生産性向上その4～面倒なことをやってみて感じる～】

経営効率アップしませんか？ 技術士が考える生産性向上に関するブログです。

【モノづくりの技術力向上コンサルタントが考える生産性向上その4～立体的に物事の変化を見る～】

「経営効率アップしませんか？ 技術士が考える生産性向上に関するブログです。」

【モノづくりの技術力向上コンサルタントが考える生産性向上その4～あるモノ、できることから～】

「経営効率アップしませんか？ 技術士が考える生産性向上に関するブログです。」

【モノづくりの技術力向上コンサルタントが考える生産性向上その4～とりあえずはNGワード～】

経営効率アップしませんか？ 技術士が考える生産性向上に関するブログです。

【モノづくりの技術力向上コンサルタントが考える生産性向上その4～「景色」を変える～】

経営効率アップしませんか？ 技術士が考える生産性向上に関するブログです。

【モノづくりの技術力向上コンサルタントが考える生産性向上その4～本企画への思い～】

経営者必見！！ 時間をプレゼントする方法とは！？

【モノづくりの技術力向上コンサルタントが考える生産性向上その3～時間をプレゼント～】

経営者はどうする？ 時間管理の失敗はお金を奪う

【モノづくりの技術力向上コンサルタントが考える生産性向上その3～時間管理の失敗はお金を奪う～】

経営者必見！！ 働き方改革になる！？

【モノづくりの技術力向上コンサルタントが考える生産性向上その3～会議をなくすことが働き方改革になる！？～】

経営者必見！！ 職場の労働環境改善にはこれ！！

【モノづくりの技術力向上コンサルタントが考える生産性向上その3～労働環境改善～】

経営者必見！！ お金のモテ方はこれ！！

【モノづくりの技術力向上コンサルタントが考える生産性向上その3～お金にモテるには！？～】

こんにちは、技術力向上コンサルタントの赤星＠技術士です。生産性向上の要因である「4M」の視点で製造業の困りごとの解決の方向性を考えていきます。 ＜時間は有限＞人生の中で、たくさんの人と出会います。最近では、セミナー開催や起業塾・セミナーに参加…

【モノづくりの技術力向上コンサルタントが考える生産性向上その3～相手の時間を奪わない～】

こんにちは、技術力向上コンサルタントの赤星＠技術士です。生産性向上の要因である「4M」の視点で製造業の困りごとの解決の方向性を考えていきます。 ＜時間の使い方がお金を生みます＞前回「意思決定のタイミング」が重要と示しました。意思決定することで…

【モノづくりの技術力向上コンサルタントが考える生産性向上その3～名言は実践できて初めて意味を持つようになる～】

こんにちは、技術力向上コンサルタントの赤星＠技術士です。生産性向上の要因である「4M」の視点で製造業の困りごとの解決の方向性を考えていきます。 ＜機会費用！？＞「時は金なり」という諺（ことわざ）を少し掘り下げると、「機会費用」になると考えます…

【モノづくりの技術力向上コンサルタントが考える生産性向上その3～機会費用～】

こんにちは、技術力向上コンサルタントの赤星＠技術士です。生産性向上の要因である「4M」の視点で製造業の困りごとの解決の方向性を考えていきます。 ＜本企画への思い～生産性向上その3～＞今日からは、「生産性向上その3」について10回のシリーズで書いて…

【モノづくりの技術力向上コンサルタントが考える生産性向上その3～お金～】

こんにちは、技術力向上コンサルタントの赤星＠技術士です。生産性向上の要因である「4M」の視点で製造業の困りごとの解決の方向性を考えていきます。 ＜ますます共存が重要＞機械は今日で最後です。最後は、永遠のテーマ「共存」です。技術士試験でも旧試験…

【モノづくりの技術力向上コンサルタントが考える生産性向上その2～人と機械の共存～】

こんにちは、技術力向上コンサルタントの赤星＠技術士です。生産性向上の要因である「4M」の視点で製造業の困りごとの解決の方向性を考えていきます。 ＜現状のコストの考え＞製造業は現在、負のスパイラルに陥っています。モノづくりのグローバル化と高度化…

【モノづくりの技術力向上コンサルタントが考える生産性向上その2～コストとは～】

こんにちは、技術力向上コンサルタントの赤星＠技術士です。生産性向上の要因である「4M」の視点で製造業の困りごとの解決の方向性を考えていきます。 ＜PDCAサイクル＞モノやコトを作り出すツールには、どんなモノやコトをつくるのかという目標達成のために…

【モノづくりの技術力向上コンサルタントが考える生産性向上その2～ツールのPDCA～】

こんにちは、技術力向上コンサルタントの赤星＠技術士です。生産性向上の要因である「4M」の視点で製造業の困りごとの解決の方向性を考えていきます。 ＜お・も・て・なしを実現＞ツールは、協働ができると使い方は広がります。それらに合うようにカスタマイ…

【モノづくりの技術力向上コンサルタントが考える生産性向上その2～ツールをカスタマイズするには？～】

こんにちは、技術力向上コンサルタントの赤星＠技術士です。生産性向上の要因である「4M」の視点で製造業の困りごとの解決の方向性を考えていきます。 ＜機械はツール＞機械は使いこなす人がいて、初めて価値を生むものです。その使いこなす過程を売り物にす…

【モノづくりの技術力向上コンサルタントが考える生産性向上その2～でも機械はあくまでもツールであること～】

こんにちは、技術力向上コンサルタントの赤星＠技術士です。生産性向上の要因である「4M」の視点で製造業の困りごとの解決の方向性を考えていきます。 ＜使ってなんぼの機械＞機械は、人が育てます。「型」を保つために、保守や改良をして・・・いつまでも使…

【モノづくりの技術力向上コンサルタントが考える生産性向上その2～機械は使ってなんぼ～】

こんにちは、技術力向上コンサルタントの赤星＠技術士です。生産性向上の要因である「4M」の視点で製造業の困りごとの解決の方向性を考えていきます。 ＜モノづくりは、「作って終わり」ではない！！＞買い手に使ってもらい、満足してもらえること。これが最…

【モノづくりの技術力向上コンサルタントが考える生産性向上その2～リソースの発展～】

こんにちは、技術力向上コンサルタントの赤星＠技術士です。生産性向上の要因である「4M」の視点で製造業の困りごとの解決の方向性を考えていきます。 ＜使いやすいリソースへの変更が活用への第一歩！？＞既存の設備やモノは、作るモノの特性に応じた仕様の…

【モノづくりの技術力向上コンサルタントが考える生産性向上その2～リソースの活用～】

こんにちは、技術力向上コンサルタントの赤星＠技術士です。 生産性向上の要因である「4M」の視点で製造業の困りごとの解決の方向性を考えていきます。今日からは、4Mの「機械：Machine」です。 ＜おさらい＞念のためにおさらいを。4Mとは、下記の頭文字を表…

【モノづくりの技術力向上コンサルタントが考える生産性向上その2～今のリソースが財産～】

こんにちは、技術力向上コンサルタントの赤星＠技術士です。 「目的を明確にする」よく聞きます。 いま、生産性向上するために一番にすべきことだと考えます。 目的＝動機 行動を起こさすための、動機を明確にすることです。組織でも個人でも、ある目的があ…

【モノづくりの技術力向上コンサルタントが考える生産性向上その1～○○の目的を明確にする～】

こんにちは、技術力向上コンサルタントの赤星＠技術士です。 整理整頓という言葉は、子供のころからよく聞きました。 整理とは、いるものといらないものをわけること。整頓とは、いるものを使えるようにすること。です。 ＜整理とは！？＞よく、会社内では「…

【モノづくりの技術力向上コンサルタントが考える生産性向上その1～整理整頓～】