2018-01-01から1年間の記事一覧
こんにちは、技術力向上コンサルタントの赤星＠技術士です。 ブログは久々投稿になります。 今年１年、アウトプットを中心にして活動をしてきました。 技術士受験指導が中心ですが、 ・自主開催セミナー ７回 ・お手伝いしたセミナー ８回 ・ものづくり補助…
「経営効率アップしませんか？ 技術士が考える生産性向上に関するブログです。」
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経営者はどうする？ 時間管理の失敗はお金を奪う
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こんにちは、技術力向上コンサルタントの赤星＠技術士です。生産性向上の要因である「4M」の視点で製造業の困りごとの解決の方向性を考えていきます。 ＜時間は有限＞人生の中で、たくさんの人と出会います。最近では、セミナー開催や起業塾・セミナーに参加…
こんにちは、技術力向上コンサルタントの赤星＠技術士です。生産性向上の要因である「4M」の視点で製造業の困りごとの解決の方向性を考えていきます。 ＜時間の使い方がお金を生みます＞前回「意思決定のタイミング」が重要と示しました。意思決定することで…
こんにちは、技術力向上コンサルタントの赤星＠技術士です。生産性向上の要因である「4M」の視点で製造業の困りごとの解決の方向性を考えていきます。 ＜機会費用！？＞「時は金なり」という諺（ことわざ）を少し掘り下げると、「機会費用」になると考えます…
こんにちは、技術力向上コンサルタントの赤星＠技術士です。生産性向上の要因である「4M」の視点で製造業の困りごとの解決の方向性を考えていきます。 ＜本企画への思い～生産性向上その3～＞今日からは、「生産性向上その3」について10回のシリーズで書いて…
こんにちは、技術力向上コンサルタントの赤星＠技術士です。生産性向上の要因である「4M」の視点で製造業の困りごとの解決の方向性を考えていきます。 ＜ますます共存が重要＞機械は今日で最後です。最後は、永遠のテーマ「共存」です。技術士試験でも旧試験…
こんにちは、技術力向上コンサルタントの赤星＠技術士です。生産性向上の要因である「4M」の視点で製造業の困りごとの解決の方向性を考えていきます。 ＜現状のコストの考え＞製造業は現在、負のスパイラルに陥っています。モノづくりのグローバル化と高度化…
こんにちは、技術力向上コンサルタントの赤星＠技術士です。生産性向上の要因である「4M」の視点で製造業の困りごとの解決の方向性を考えていきます。 ＜PDCAサイクル＞モノやコトを作り出すツールには、どんなモノやコトをつくるのかという目標達成のために…
こんにちは、技術力向上コンサルタントの赤星＠技術士です。生産性向上の要因である「4M」の視点で製造業の困りごとの解決の方向性を考えていきます。 ＜お・も・て・なしを実現＞ツールは、協働ができると使い方は広がります。それらに合うようにカスタマイ…
こんにちは、技術力向上コンサルタントの赤星＠技術士です。生産性向上の要因である「4M」の視点で製造業の困りごとの解決の方向性を考えていきます。 ＜機械はツール＞機械は使いこなす人がいて、初めて価値を生むものです。その使いこなす過程を売り物にす…
こんにちは、技術力向上コンサルタントの赤星＠技術士です。生産性向上の要因である「4M」の視点で製造業の困りごとの解決の方向性を考えていきます。 ＜使ってなんぼの機械＞機械は、人が育てます。「型」を保つために、保守や改良をして・・・いつまでも使…
こんにちは、技術力向上コンサルタントの赤星＠技術士です。生産性向上の要因である「4M」の視点で製造業の困りごとの解決の方向性を考えていきます。 ＜モノづくりは、「作って終わり」ではない！！＞買い手に使ってもらい、満足してもらえること。これが最…
こんにちは、技術力向上コンサルタントの赤星＠技術士です。生産性向上の要因である「4M」の視点で製造業の困りごとの解決の方向性を考えていきます。 ＜使いやすいリソースへの変更が活用への第一歩！？＞既存の設備やモノは、作るモノの特性に応じた仕様の…
こんにちは、技術力向上コンサルタントの赤星＠技術士です。 生産性向上の要因である「4M」の視点で製造業の困りごとの解決の方向性を考えていきます。今日からは、4Mの「機械：Machine」です。 ＜おさらい＞念のためにおさらいを。4Mとは、下記の頭文字を表…
こんにちは、技術力向上コンサルタントの赤星＠技術士です。 「目的を明確にする」よく聞きます。 いま、生産性向上するために一番にすべきことだと考えます。 目的＝動機 行動を起こさすための、動機を明確にすることです。組織でも個人でも、ある目的があ…
