モノづくり技術力向上コンサルタントの日記

経営と技術を取り持つ解釈士

価値を上げるプロセス

【モノづくりの技術力向上コンサルタントが考える生産性向上その4~最終回 結局4つの視点の生産性向上とは??~】

「経営効率アップしませんか? 技術士が考える生産性向上に関するブログです。」

【モノづくりの技術力向上コンサルタントが考える生産性向上その4~目指すポジションを決め、考動を設計する~】

「経営効率アップしませんか? 技術士が考える生産性向上に関するブログです。」

【モノづくりの技術力向上コンサルタントが考える生産性向上その4~一瞬の輝きで終わらせない~】

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【モノづくりの技術力向上コンサルタントが考える生産性向上その4~ストーリーを伝える~】

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【モノづくりの技術力向上コンサルタントが考える生産性向上その4~面倒なことをやってみて感じる~】

経営効率アップしませんか? 技術士が考える生産性向上に関するブログです。

【モノづくりの技術力向上コンサルタントが考える生産性向上その4~立体的に物事の変化を見る~】

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【モノづくりの技術力向上コンサルタントが考える生産性向上その4~あるモノ、できることから~】

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【モノづくりの技術力向上コンサルタントが考える生産性向上その4~とりあえずはNGワード~】

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【モノづくりの技術力向上コンサルタントが考える生産性向上その4~「景色」を変える~】

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【モノづくりの技術力向上コンサルタントが考える生産性向上その4~本企画への思い~】

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【モノづくりの技術力向上コンサルタントが考える生産性向上その3~時間をプレゼント~】

経営者必見!! 時間をプレゼントする方法とは!?

【モノづくりの技術力向上コンサルタントが考える生産性向上その3~時間管理の失敗はお金を奪う~】

経営者はどうする? 時間管理の失敗はお金を奪う

【モノづくりの技術力向上コンサルタントが考える生産性向上その3~会議をなくすことが働き方改革になる!?~】

経営者必見!! 働き方改革になる!?

【モノづくりの技術力向上コンサルタントが考える生産性向上その3~労働環境改善~】

経営者必見!! 職場の労働環境改善にはこれ!!

【モノづくりの技術力向上コンサルタントが考える生産性向上その3~お金にモテるには!?~】

経営者必見!! お金のモテ方はこれ!!

【モノづくりの技術力向上コンサルタントが考える生産性向上その3~相手の時間を奪わない~】

こんにちは、技術力向上コンサルタントの赤星@技術士です。生産性向上の要因である「4M」の視点で製造業の困りごとの解決の方向性を考えていきます。 <時間は有限>人生の中で、たくさんの人と出会います。最近では、セミナー開催や起業塾・セミナーに参加…

【モノづくりの技術力向上コンサルタントが考える生産性向上その3~名言は実践できて初めて意味を持つようになる~】

こんにちは、技術力向上コンサルタントの赤星@技術士です。生産性向上の要因である「4M」の視点で製造業の困りごとの解決の方向性を考えていきます。 <時間の使い方がお金を生みます>前回「意思決定のタイミング」が重要と示しました。意思決定することで…

【モノづくりの技術力向上コンサルタントが考える生産性向上その3~機会費用~】

こんにちは、技術力向上コンサルタントの赤星@技術士です。生産性向上の要因である「4M」の視点で製造業の困りごとの解決の方向性を考えていきます。 <機会費用!?>「時は金なり」という諺(ことわざ)を少し掘り下げると、「機会費用」になると考えます…

【モノづくりの技術力向上コンサルタントが考える生産性向上その3~お金~】

こんにちは、技術力向上コンサルタントの赤星@技術士です。生産性向上の要因である「4M」の視点で製造業の困りごとの解決の方向性を考えていきます。 <本企画への思い~生産性向上その3~>今日からは、「生産性向上その3」について10回のシリーズで書いて…

【モノづくりの技術力向上コンサルタントが考える生産性向上その2~人と機械の共存~】

こんにちは、技術力向上コンサルタントの赤星@技術士です。生産性向上の要因である「4M」の視点で製造業の困りごとの解決の方向性を考えていきます。 <ますます共存が重要>機械は今日で最後です。最後は、永遠のテーマ「共存」です。技術士試験でも旧試験…

【モノづくりの技術力向上コンサルタントが考える生産性向上その2~コストとは~】

こんにちは、技術力向上コンサルタントの赤星@技術士です。生産性向上の要因である「4M」の視点で製造業の困りごとの解決の方向性を考えていきます。 <現状のコストの考え>製造業は現在、負のスパイラルに陥っています。モノづくりのグローバル化と高度化…

【モノづくりの技術力向上コンサルタントが考える生産性向上その2~でも機械はあくまでもツールであること~】

こんにちは、技術力向上コンサルタントの赤星@技術士です。生産性向上の要因である「4M」の視点で製造業の困りごとの解決の方向性を考えていきます。 <機械はツール>機械は使いこなす人がいて、初めて価値を生むものです。その使いこなす過程を売り物にす…

【モノづくりの技術力向上コンサルタントが考える生産性向上その2~機械は使ってなんぼ~】

こんにちは、技術力向上コンサルタントの赤星@技術士です。生産性向上の要因である「4M」の視点で製造業の困りごとの解決の方向性を考えていきます。 <使ってなんぼの機械>機械は、人が育てます。「型」を保つために、保守や改良をして・・・いつまでも使…

【モノづくりの技術力向上コンサルタントが考える生産性向上その2~リソースの活用~】

こんにちは、技術力向上コンサルタントの赤星@技術士です。生産性向上の要因である「4M」の視点で製造業の困りごとの解決の方向性を考えていきます。 <使いやすいリソースへの変更が活用への第一歩!?>既存の設備やモノは、作るモノの特性に応じた仕様の…

【モノづくりの技術力向上コンサルタントが考える生産性向上その2~今のリソースが財産~】

こんにちは、技術力向上コンサルタントの赤星@技術士です。 生産性向上の要因である「4M」の視点で製造業の困りごとの解決の方向性を考えていきます。今日からは、4Mの「機械:Machine」です。 <おさらい>念のためにおさらいを。4Mとは、下記の頭文字を表…

【モノづくりの技術力向上コンサルタントが考える生産性向上その1~4Mの視点とは~】

こんにちは、技術力向上コンサルタントの赤星@技術士です。 近年、日本の生産性について注目されるようになりました。理由は、少子高齢化社会の現実味が近づいたから。いきなり生産性向上って・・・感じですかね。 <トップダウンからボトムアップへ4Mの視…

【業績UP!! 課題解決にはコトやモノでなくファンクションに視点を移すこと】

課題解決は発生しているコトやモノでなくファンクションに目を向けることが重要です!!

【PDCAサイクルのPは・・・不要!?】

こんにちは、技術力向上コンサルタントの赤星@技術士です。 マネジメントで役立つ、「計画:P、実行:D、評価:C、改善:A」サイクルはご存知ですか? 計画を実行し、その結果を評価する。評価した内容から改善すべきことを挙げ、うまくいく方法を検討し改…

【社会問題に関心!!Z世代を積極採用する準備】

経営者は、IT導入を「そのままの形」だけでなく「必要とする形」へ変化させることで、既存商品のスパイラルアップや新製品開発、生産性向上といった目的を達成する時代です。もう、やるかやらないか・・・のところまで来ています。

【お盆ですね】

こんにちは、技術力向上コンサルタントの赤星@技術士です。 今日からお盆の方も多いと思います。お気をつけてリフレッシュください。 さて、この夏は災害が非常に多い年です。被害がまだ残っている、 復旧がまだ、 など大変な苦労を この暑い中されていると…