【モノづくりの技術力向上コンサルタントが考える生産性向上その1～仕組みVS目標！？～】
自立と同調はいかがでしたか。
ピンとこなかった方もいると思います。
「仕組みが重要」？？
と書きました。
単に仕組みといっても、
「とりあえず」
レベルではなく、
効果の体感できる目標を決める作業が
スタートとなります。
＜目標って！？＞
私は技術士論文を5年添削しています。
毎回のことですが
この「目標」がない技術論文が多いことに
びっくりします。
目標がないのに、
「なんとなくこうなりたい」
では具体的に何をすべきかが見えないですね。
霧の中をさまよう状態になります。
目先だけでなく、ゴール（目標）が見えない
のでは、どの道を行けばいいのか？
想定もできません。
まずは、進むべき位置はどこまでか？
を決めましょう。
＜仕組みを作るうえでの前提条件！！が目標＞
一般的に改善活動でも仕組みを作るようにコンサルされます。
しかし、目指すところの一体感のない仕組みは
コンサルがいなくなれば破綻します。
なぜなら、「必要性を感じていない」のです。
必要性を感じるためには、
組織の目指すところを共有しなければなりません。
そして、手段である仕組みを作るのです。
太陽光発電の電力買取も結局、仕組みばかりに目を奪われた結果、
普及率は目標に届かず、コスト増で尻すぼみ・・・
目標とは、生産性向上の手段が見えている定量的に目指すところ
を言います。
＜具体的な目標があり、その仕組みをいくつか挑戦することが大事＞
具体的な目標を達成するのは、柔軟に変更していく姿勢を持つことが重要です。
1回決めたら完璧ではなく、
PDCAサイクルを廻すことを仕組みに加える。
そうすれば、オリジナルの
「協働」による
生産性向上の仕組み
が定着するのです。
目標もどんどん変化します。
成果が上がれば、手段も多様化します。
目標決定にも大胆さと根拠がつきます。
これを正のスパイラルアップと言います。
生産性向上は、エンドレスです。
それを頭において、取り組みましょう。
＜まとめ＞
今日は、仕組みVS目標！？についてお伝えしました。
二つ目は、仕組みづくりの前提条件が目標、
三つめは、PDCAサイクルで生産性向上をエンドレス化
、
でしたね。
経営のヒントになれば幸いです。
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