【モノづくりの技術力向上コンサルタントが考える生産性向上その1～フラットな関係～】
生産性はスピードに関係します。
そのスピードと直結するのは人間関係です。
＜垣根のない人間関係＝生産性向上＞
会議でも上司部下関係なしに、オープンな討論ができる関係です。
垣根のない関係は、個人の責任感を増すことにもつながります。
いち部下の発言でなく、プロジェクトメンバーとしてのフラットな立場での
発言です。
責任のある発言を繰り返すと、人は成長します。
責任感も向上し、自分がしなければならないことを定め、自主的に行うようになります。
上司は、無視をしないように負荷を見定めて力量を図るだけでいいのです。
そうすれば、個々の力量から判断した根拠のある、意思決定の迅速さへとつながります。
その一つとして、悪い要素もオープンにしやすいから。
そして、フォローやバックアップが早期にできることで、生産性は向上します。
社外でもそうです。
＜フラットな関係は、活発な意見交換を生む＞
新たなビジネスや余暇の充実へと展開します。
私は、技術士の有志で受験指導を5年しています。
年4回程度のセミナー＆懇親会へ参加します。
会社が異なりはしますが、目指す方向性は一緒です。
ですから、ビジネスや余暇の話もフラットにしています。
＜フラットな関係で成長は右肩上がり＞
ぜひ、このような関係を社外でも作る仕組みができ、
業務以外のモチベーション向上による
業務の生産性向上へつなげていただきたい。
人の成長は、業績に直結します。
＜まとめ＞
今日は、フラットな関係についてお伝えしました。
一つ目は、生産性向上へ直結、
二つ目は、活発な意見は、モチベーションUP、
三つめは、成長が売り上げに直結する、
いかに生産性を上げるフラットな関係へ移行していくか
でしたね。
経営のヒントになれば幸いです。
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