【モノづくりの技術力向上コンサルタントが考える生産性向上その3～時間管理の失敗はお金を奪う～】

こんにちは、技術力向上コンサルタントの赤星＠技術士です。
生産性向上の要因である「4M」の視点で
製造業の困りごとの解決の方向性を考えていきます。

＜セミナー主催時に気を付けていること＞
「次回のセミナーではもっと成長すること」
です。
受講生の貴重な時間とお金をいただいて講義をします。
当然、参加者は費用対効果を考えて参加します。
参加費だけでなく、わざわざ出向いてまで聞くことか・・・
という視点です。
これこそ、時は金なりです。
その期待に応えるべく、成長する約束をしています。
次回のセミナーは口頭模擬試験です。
口頭試験本番までに、受験生にあったスタイルを確立できるよう
指導する準備をしていきます。

＜時間管理の失敗＞
ところで、会議でもそうですが、時間管理をせず、
だらだらと目的のない会議が多いと
どうなりますか？
参加者のモチベーション低下は、
その後の生産性の低下を招きます。
義務感だけで、仕事をこなすようになり、
時間も管理できない
成果が低い生産を繰り返します。
つまり、時間管理の失敗がお金を奪うのです。
生産性を生まない時間が増え続け、
結果、従業員への給料を払うだけの対価が
薄れていくのです。
生産性を上げるには、動機付けする時間管理が重要です。
再度いいますが、人の時間を奪わないことが重要です。
足元を見直し、経営者として、会議企画者として
「時間軸」を中心にして
仕組みを変えていくことをお薦めします。

＜まとめ＞
今日は、「時間管理の失敗はお金を奪う」についてお伝えしました。
一つ目は、自分が気を付けていること（事例）、
二つ目は、時間軸を中心にすること、
でしたね。

経営のヒントになれば幸いです。
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