【モノづくりの技術力向上コンサルタントが考える生産性向上その4～一瞬の輝きで終わらせない～】

こんにちは、技術力向上コンサルタントの赤星＠技術士です。
生産性向上の要因である「4M」の視点で
製造業の困りごとの解決の方向性を考えていきます。

＜モノづくりの一発屋芸人！？＞
芸人で「一発屋」は毎年出てきます。
ブームに乗り、一過性でもブレークする人です。
大体、残る人は10人に1人程度なのかと。
理由は何か？
モノづくりの視点で考えました。
（1）たまたま当たったスタイルが自分に合っていない。
　　よくある「思い付き」がブームに乗ること。
　　自分のスタイルではないため、無理して頑張るが
　　飽きてこられたタイミングでも、
　　それしかないので、すがるしかない。
（2）技術の裏付けが見えないため、ブームが過ぎれば共感力が薄れてくる。
　　開発ストーリーがないものは、形状や機能をまねされ、
　　単なる商品としての競争となる。
　　そのため、当初の魅力が薄れてくる。
　　価格勝負！！
（3）斬新すぎて、次の商品のインパクトが弱い。
　　最初が斬新すぎて、他がイメージできない。
　　買い手も売り手も・・・
　　打開するための商品づくりに苦労する。
（4）同じストーリーでつくると同じ系統しかできない。
　　応用がきかない。
　　これしかない！！モード。
　　視野が狭い状態で、本質の「モノづくり」は何か？
　　が見えていないときに陥る。
持論なので、ご容赦ください。

＜一発屋にならない方法＞
せっかくブレークしたのに、そのタイミングで
二の手三の手・・・を展開したいですね。
ブレークしたら、一発花火でなく、
派手ではありませんが、
広告となるバルーンを上げて、
その下につながっているモノづくりを
横断幕で天高く舞い上げてください。
モノの付加価値は、頂点にある
バルーンではなく、その下に続く
ストーリーであること、
そのストーリーから派生した
買い手が欲しいと考えるものを
情報としてもらうこと、
が一瞬の輝きで終わらせない
最良のストーリーと考えます。

＜まとめ＞
今日は、「一瞬の輝きで終わらせない」についてお伝えしました。
一つ目は、モノづくりの「一発屋」はなにか？、
二つ目は、掲げたモノでなくストーリーを派生させること、
でしたね。

経営のヒントになれば幸いです。
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