【あなたの会社のコストダウン力は？大丈夫ですか？】
こんにちは、技術力向上コンサルタントの赤星（ビジネスネーム）＠技術士です。
人口減少、高齢化など、日本の経済は大きな変化の時期です。
長く働くための働き方改革や
誰でもどこでも働ける場が提供できるIT技術といった、
過去の「人」中心の変革から
「人×コト」中心の変革へと変わっています。
今回のテーマであるコストダウンも然りです。
コストダウンとは、単なる生産性向上や仕入れ原価の低減ではなく、
「トータルコスト」で考えることが重要となっています。
企業の存続には、「利益確保」が重要です。
しかし、限られた範囲のコストダウン活動が多く、
十分な成果が上がらないのが現状でしょう。
理由は簡単です。
「コストはかかるもの」という意識を
「コストはかけるもの」への変換です。
一番やってはいけないのが、
「無理、ムラ、無駄」から探すこと。
改善活動では定番です。
しかし、その前にやるコトがあるのです。
それが「データ収集」です。
簡単に言うと、どのコストを削減するのか？です。
そこで初めて、「無理、ムラ、無駄」が見つかります。
そして、コスト計画を策定し、
実施する上での課題や問題点を洗い出しましょう。
ここで気を付けたいことがあります。
「トータルコスト」です。
コストアップは容認することです。
あるAというものを30％コストダウンするには、
Bというものを20％コストアップしないといけない・・・・
この時の判断指標は、
①コスト比較
②製品の価値
です。
①は当然ですが、
②は2つあります。
1つは、品質・性能・機能維持・向上の視点。
もう一つは、魅力維持・向上です。
この２つを実現すれば、
理想的な「VE」が完成します。
VEとは価値工学ともいわれ、
製品やサービスの「価値」を、
それが果たすべき「機能」と
そのためにかける「コスト」との関係で把握し、
システム化された手順によって「価値」の向上をはかる手法
のことです（VEとは | 公益社団法人日本バリューエンジニアリング協会）。
中小企業の「VE」活動はまだまだです。
いまでも、
仕入れ原価低減
人件費削減
をしていませんか？
経営のヒントになれば幸いです。
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