【経営者は、社員に「自立」「自律」「個人」「競争」を与える仕組みを考えること】
こんにちは、技術力向上コンサルタントの赤星(ビジネスネーム)@技術士です。
限界利益を意識した経営には、人の影響は無視できません。
私は、中小企業出身です。
自立と自律、そして個人であり競争を体感してきました。
自分で考え、判断し「ケツを拭き」・・・そして自律することで、
「個人」の強みで競争を勝ち抜く訓練をしてきました。
自分で考えて仕事をしていない人・・・
与えられたことだけをする人は、中小企業にはお荷物になります。
社員に対して、どのような処遇を与えられるか?
10年後の会社のビジョンは?そのための資金をどのようにして増やすか?
を明確に伝えることが重要です。
会社の将来は、社長以下の経営陣の考えが左右します。
ビジョンや想いを繰り返して落とし込み、
役員、社員に実行し実現させることで、
自立・自律を進める経営こそ、
社員は会社にほれ込みビジョンを共有し、
実現のための能力を最大化する。
その対価として、社員は「個人」を確立し、
競争力が向上することで、
個人の市場価値も向上するのです。
そのブレインたちが、育つ仕組みこそが
社員に「自立」「自律」「個人」「競争」を与える仕組みを
考える経営を目指してはいかがですか?
経営のヒントになれば幸いです。
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